紅色物業(yè)是一個(gè)既熟悉又陌生的概念，它衍生于普通物業(yè)，但又結(jié)合了國內(nèi)具體國情，形成了一套適應(yīng)基層社區(qū)的物業(yè)管理模式。

“紅色物業(yè)”主要針對(duì)一些市場(chǎng)失靈、自治失效、無物業(yè)管理或管理不善的小區(qū)，對(duì)于市場(chǎng)化物業(yè)覆蓋的小區(qū)，主要是通過建立黨組織，推進(jìn)“三方聯(lián)動(dòng)”，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

“紅色物業(yè)”是基層治理模式的創(chuàng)新之舉，是推進(jìn)基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有效載體，有助于增加群眾的幸福感、獲得感。

發(fā)展紅色物業(yè)，是地方政府基層社區(qū)管理智慧的體現(xiàn)，同時(shí)也是一項(xiàng)具有開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性的工作。

湖北合田物業(yè)服務(wù)公司成立之初從解決下崗職工再就業(yè)的初衷出發(fā)，不斷發(fā)展壯大到今天的規(guī)模,宜昌區(qū)域在管項(xiàng)目69個(gè)，職工人數(shù)近1000人，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和團(tuán)結(jié)一心的凝聚力都來自于貫穿始終的“合田精神”——“堅(jiān)持以人民為中心，扎根小區(qū)服務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)”的核心理念。合田物業(yè)結(jié)合企業(yè)自身黨建基礎(chǔ)扎實(shí)、員工隊(duì)伍黨員多的特點(diǎn)，在所管轄的宜昌市西陵區(qū)“龍騰佳苑”小區(qū)，通過黨建引領(lǐng)，奠定“紅色基調(diào)”

為加快實(shí)現(xiàn)合田物業(yè)2023年“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化”的年度目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)目提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)各項(xiàng)目比、趕、超氛圍，不斷提升小區(qū)業(yè)主的滿意度，合田物業(yè)公司再次攜手我司共同完成ISO19001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018管理體體系再認(rèn)證工作，并增加了物業(yè)服務(wù)認(rèn)證體系GB/T20647.0-2006，經(jīng)過一個(gè)月咨詢團(tuán)隊(duì)的診斷調(diào)研，流程梳理，作業(yè)指導(dǎo)書修訂，管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審工作，迎來了北京中經(jīng)和北京中水兩家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聯(lián)合審核。

經(jīng)過兩個(gè)審核組，為期一周的聯(lián)合審核，認(rèn)證公司充分肯定了湖北合田物業(yè)管理體系運(yùn)行成果，審核組現(xiàn)場(chǎng)末次會(huì)宣布合田物業(yè)的管理體系符合ISO標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)三標(biāo)一體管理手同的要求，實(shí)施有效。同時(shí)對(duì)于在日常管理中存在的不足，也給予了建議與指正。通過企業(yè)的整改，逐步完善體系運(yùn)行，企業(yè)對(duì)體系的理解和運(yùn)用，得到了進(jìn)一步的提升。

我公司為湖北合田物業(yè)服務(wù)多年，從建立體系到本次再認(rèn)證，伴隨企業(yè)管理體系的逐步運(yùn)行，守護(hù)著企業(yè)不斷強(qiáng)大，管理過程不斷完善；

華美咨詢公司致力于企業(yè)全生命周期的管理咨詢服務(wù)，20余年來為各類型企業(yè)提供了長期優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，受到廣大企業(yè)客戶和行業(yè)主管部門一致好評(píng)。

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