2017年4月1日，為期1天的組織架構(gòu)扁平化培訓(xùn)在武漢普生制藥有限公司圓滿開展，來自武漢普生制藥有限公司多名員工及領(lǐng)導(dǎo)都參與了此次培訓(xùn)。

      在培訓(xùn)中，吳璞老師就組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要性展開了培訓(xùn)話題，如何達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)、為利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的價(jià)值、適應(yīng)時(shí)代變化的新方法，對(duì)組織的設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)管理層進(jìn)行深層次的講解，傳統(tǒng)組織的優(yōu)缺點(diǎn)以及扁平化組織現(xiàn)實(shí)背景、組織結(jié)構(gòu)、組織特點(diǎn)、組織形勢(shì)、扁平化組織優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析。吳璞老師強(qiáng)調(diào)，既要學(xué)習(xí)理論知識(shí)，也要注重實(shí)踐，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果；帶著問題學(xué)習(xí)，提前進(jìn)行課題的預(yù)習(xí)工作，上課做好筆記，并在課后有所消化。武漢普生制藥有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也表示本次培訓(xùn)的重要性，并提出培訓(xùn)紀(jì)律要求。

     武漢華美認(rèn)證咨詢有限公司在組織架構(gòu)方面有著深厚理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師，吳璞老師在不同的角度講解了組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)容，以核心流程為中心，縱向管理層簡化，地員工實(shí)行目標(biāo)管理。并從矩陣制組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)型、網(wǎng)絡(luò)型三個(gè)組織形式進(jìn)行講解：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的定義、優(yōu)缺點(diǎn)，主要適用于開發(fā)和試驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)型的定義、優(yōu)缺點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)型的優(yōu)缺點(diǎn)和緊密連接關(guān)系，多邊聯(lián)系、互利和交互來完成目標(biāo)。老師通過自己的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷帶大家了解組織架構(gòu)扁平化。

     整個(gè)培訓(xùn)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的運(yùn)用，大家一起討論的原則。老師就組織架構(gòu)扁平化的創(chuàng)新性、前景等問題進(jìn)行了耐心的講解，隨堂即時(shí)解決學(xué)員提出的各個(gè)問題，并進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)互動(dòng)，深受學(xué)員的歡迎。學(xué)員也遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真做筆記、積極發(fā)言。大家表示此次培訓(xùn)收獲頗多，對(duì)以后組織架構(gòu)扁平化的施行有了清晰的思路，更加積極工作，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高工作效率。