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武漢潤尼爾售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系審查小結(jié)

  • 發(fā)布者:網(wǎng)站管理員
  • 上傳時(shí)間:2023-03-31
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2023年3月8日-9日,我結(jié)束了對(duì)北京潤尼爾武漢子公司1.5天的售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系審查,本次審查僅覆蓋部分條款,重點(diǎn)關(guān)注了服務(wù)藍(lán)圖里的“結(jié)構(gòu)要素”和“管理要素”,涉及計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和運(yùn)維服務(wù)相關(guān)的商品信息、技術(shù)支持、合規(guī)性、質(zhì)量保證、缺陷處理、反饋和投訴等環(huán)節(jié)。這次審查得到了武漢潤尼爾公司的熱情接待和積極配合,末次會(huì)議上,雙方就審查總體情況進(jìn)行溝通,具體如下:

硬實(shí)力方面,武漢子公司經(jīng)營環(huán)境良好,在資金、人力、設(shè)施設(shè)備(系統(tǒng))等硬件資源支持方面保障有力。一是前端市場(chǎng)很好,經(jīng)濟(jì)效益可觀,財(cái)務(wù)資金充足;二是辦公環(huán)境舒適,基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備儀器、ERP系統(tǒng)、軟件開發(fā)系統(tǒng)等配備齊全,且運(yùn)行有效,滿足辦公需求;三是公司擁有一支年輕務(wù)實(shí)、積極向上、有創(chuàng)造力的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),公司人員研發(fā)能力、管理能力及標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)很強(qiáng)。

軟實(shí)力方面,北京總部設(shè)立體系管理小組和專職人員,負(fù)責(zé)對(duì)武漢子公司售后服務(wù)監(jiān)督和管控,武漢子公司負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)目標(biāo)的分解和實(shí)施,目前,武漢子公司管理體系架構(gòu)已基本搭建成功,實(shí)施運(yùn)行順暢,初見成效。

公司從事軟件開發(fā)和運(yùn)維服務(wù),涉及教育、醫(yī)療、生物、機(jī)械、能源等多個(gè)領(lǐng)域,承接項(xiàng)目有來自高校的、醫(yī)院的、其他事業(yè)單位或組織的,客戶群體廣,行業(yè)更新快,怎么更好抵抗風(fēng)險(xiǎn)和迎接機(jī)遇呢?對(duì)此,我結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,從對(duì)內(nèi)、對(duì)外給出了兩點(diǎn)建議。

一、對(duì)外方面:本次審查中,發(fā)現(xiàn)對(duì)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策的識(shí)別、收集和有效傳達(dá)不夠,我建議公司加強(qiáng)法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、政策的收集和傳達(dá)。

法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn):一是北京總部收集的種類不全,整體數(shù)量不多,有些強(qiáng)相關(guān)的法規(guī)存在漏項(xiàng),比如《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》;二是北京總部收集的法律法規(guī)沒能有效的傳達(dá)到武漢子公司,寫在手冊(cè)的法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)提供的外來文件清理里的法律法規(guī)內(nèi)容不一致,信息上有誤差;

政策:近幾年,國家和省對(duì)我們這類高精尖的行業(yè)給予了很多政策,比如專精特新“小巨人”(湖北省獎(jiǎng)勵(lì)50萬)、高新技術(shù)企業(yè)、CS認(rèn)證(信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)能力評(píng)估體系)等,補(bǔ)貼力度很大,我建議企業(yè)可以多關(guān)注,一方面政府發(fā)的補(bǔ)貼能緩解企業(yè)資金壓力,另一方面獲證也是對(duì)公司實(shí)力的認(rèn)可。

二、對(duì)內(nèi)方面:目前武漢子公司剛成立不久,公司已擁有80多人,規(guī)模不小,后期隊(duì)伍還可能壯大,所以公司運(yùn)營的管理成本很大。不管后期是否會(huì)獨(dú)立運(yùn)營,是否會(huì)上市,我們肯定需要一套科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法,俗話說個(gè)人干不過團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)干不過模式,標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是經(jīng)過長期實(shí)踐和檢驗(yàn)的,ISO標(biāo)準(zhǔn)族管理體系和我們企業(yè)一樣,也是一直在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,所以,我特別希望北京總部的管理體系能在武漢子公司運(yùn)轉(zhuǎn)、磨合的很好,真正做到ISO標(biāo)準(zhǔn)族管理體系為企業(yè)服務(wù)。

會(huì)議結(jié)束后,雙方針對(duì)湖北省專精特新“小巨人”企業(yè)申報(bào)進(jìn)行了深入探討,并拍照留影。


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