學(xué)習(xí)過質(zhì)量管理的人員都知道,不管是在課中還是課后經(jīng)常會(huì)聽到講師提到一些什么5S、5W2H、8D之類的,反正小編當(dāng)時(shí)只是一聽,并沒有理解多少,后來工作了,查閱了一些資料,才理解了一些?,F(xiàn)在就簡(jiǎn)單的介紹一下!
5W2H法:
What--什么問題?(主要的問題)
Why--為什么要這樣做(目標(biāo))明確目標(biāo),消除不必要的步驟
Where--在哪里、完成到什么地方了(地點(diǎn))
When--什么時(shí)間是最佳的,何時(shí)開始、結(jié)束(時(shí)間)選擇順序
Who--誰去執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)(人)
How--如何完成,是否有其他的辦法(方法)將工作簡(jiǎn)化
How much--完成到什么程度,成本是多少(程度、成本)
4M1E法:
Man--人
Manchine--機(jī)器
Material--物料
Meterial--方法
Environment--環(huán)境
Via手法:
價(jià)值分析手法
價(jià)值工程手法
工業(yè)工程手法
品質(zhì)管制手法
QC七大手法口訣:
查檢收數(shù)據(jù)
管制防變異
直方顯分布
散布找相關(guān)
層別找差異
特性找要因
控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣:
一點(diǎn)出界,九點(diǎn)同側(cè);
六升六降,14交替;
3分之2B外,5分之4C外;
15C內(nèi),8點(diǎn)C外;
質(zhì)量:質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的,是設(shè)計(jì)出來的,習(xí)慣出來的!沒有質(zhì)量的產(chǎn)量,等于犯罪。
產(chǎn)品的質(zhì)量,要牢記心上,看清標(biāo)準(zhǔn),找對(duì)方向;首樣要齊,指引莫忘,注意方法,輕拿輕放;重視自檢,用對(duì)包裝,寫準(zhǔn)標(biāo)簽,及時(shí)入倉。
生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)無計(jì)劃,管理累趴下。計(jì)劃不合理,控制不容易。控制不得力,交期難滿意。交期不準(zhǔn)時(shí),經(jīng)營難維持。
好了,今天就分享到這兒了,這些對(duì)質(zhì)量管理用詞的解釋希望對(duì)您有幫助!
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